Николай васильевич огарков

Афганский вопрос

В конце 1979 года СССР ввел войска в Афганистан. Большая часть Политбюро, включая главу КГБ Юрия Андропова, министра обороны Дмитрия Устинова и руководителя внешнеполитического ведомства Юрия Громыко поддержала этот шаг. Огарков же выступил против.

Генерал-лейтенант Лев Горелов в одном из интервью вспоминал, что маршал пытался убедить руководство страны пойти по политическому пути урегулирования кризиса, поскольку бомбами СССР ничего не добьется. Во-первых, предупреждал он, афганцы никогда не терпели чужеземных захватчиков, во-вторых, в их пользу играл сложный характер местность – горы, реки. А местные жители знают свою страну как никто лучше.

Жуковский набор

Творческая активность Огаркова порождала как приверженцев, так и врагов, скрытых и явных. Особенно много последних было в военно-промышленном комплексе и среди связанных с ним работников ЦК КПСС, в некоторых видах ВС.

Справедливости ради следует сказать, что не все новации Николая Васильевича оказались убедительными и жизненными. Так, увлеченный идеей подготовки к глобальной войне, он настоял на создании главкоматов на важнейших стратегических направлениях. На их создание, обустройство, строительство пунктов управления ушли большие средства. Но нельзя было их превращать еще в одно промежуточное звено стратегического управления Вооруженными Силами. От этого оперативность управления только снижалась. Они могли принести пользу только при использовании главкоматов направлений как составной части Ставки ВГК или, иначе говоря, как представителей Ставки на ТВД, но в отличие от периода прошлой войны на более совершенной основе – со своими пунктами и средствами управления, заранее подготовленными и слаженными оперативными группами.

Нежизненной оказалась предпринятая попытка формирования подразделений по годам службы. Это усложнило комплектование, поддержание боевой готовности войск, но проблему неуставных взаимоотношений не решило.

Огарков возглавил Генштаб в сложное, переломное время, когда в связи с достигнутым нами стратегическим паритетом потенциальные противники начали отходить от установок на глобальную ядерную войну и делать ставку на то, чтобы теснить социалистический лагерь путем развязывания локальных войн, конфликтов, подрывных действий изнутри. В связи с этим он снова обратился к урокам Второй мировой войны.

Николай Васильевич смело поставил вопрос о бессмысленности дальнейшего наращивания ядерных вооружений. Он пришел к выводу, что появление в 1945 году и быстрое совершенствование в последующем ядерного оружия, обладающего невероятной силой поражения, по-новому поставили вопрос о целесообразности войны как средства достижения политической цели.

Огарков одним из первых в мире сделал вывод, что всеобщую ядерную войну невозможно выиграть. Но его начинания в этом и ряде других вопросов не нашли полной поддержки. В руководящих политических и военных кругах слишком много было людей, которые считали, что на всякий случай ничего не надо менять и все оставить как есть.

В 1984 году Николай Васильевич Огарков был освобожден от должности начальника Генштаба и назначен главнокомандующим войсками Западного направления. И на этой должности он увлеченно и самоотверженно работал.

Автору этих строк довелось учиться в Академии Генерального штаба вместе с Огарковым. Этот набор в академию был назван жуковским, так как впервые после войны осуществлен прием слушателей без вступительных экзаменов. По приказу министра обороны Г. К. Жукова на учебу зачислили в основном офицеров из войск – командиров и начальников штабов дивизий и лишь несколько человек – из Центрального аппарата МО. Это было самое молодое послевоенное поколение генералов и офицеров, призванных, с одной стороны, умело использовать и передавать войскам опыт Великой Отечественной войны, с другой – быть устремленными в будущее и осуществлять крупные преобразования в Вооруженных Силах, фактически возглавить революцию в военном деле в связи с появлением ракетно-ядерного, радиоэлектронного оружия и других новых средств вооруженной борьбы.

Учились в те годы самоотверженно и пытливо, всецело погружаясь в процесс добывания знаний. И среди этих незаурядных людей особо выделялся Огарков своим умом, отменной памятью и способностью творчески воспринимать новые проблемы военного искусства. Таким он и остался в истории.

Махмут Гареев,генерал армии, президент Академии военных наук

Биография[править]

Родился в 1856 г. в купеческой семье Огарковых, г. Усмань. Дед — Федор Михайлович Огарков (1794-1871), купец второй гильдии. Построил тюремный замок (1834) и сдавал его правительству города в аренду, в 1861 г. устроил при тюрьме Федоровскую домовую церковь. Бабушка — игуменья Покровского девичьего монастыря, Зинаида Огаркова (1813-1888, погребена на кладбище при монастыре). Отец — Огарков Василий Федорович (1830—1910), купец второй гильдии (торговал кожей). Имел небольшой кожевенный завод (около 30 рабочих), впоследствии Усманский кожевенный завод «Энергия» исполнительного комитета Усманского уездного Совета РК и КД образованный в (в его состав вошли бывшие заводы Файнберга Д. Х. и наследников Огаркова В. Ф.). С 1894 г. при кожевенном заводе некоторое время существовала школа, где преподавала К. В. Огаркова, дочь владельца завода. Школа была под бдительным надзором полиции, вскоре закрывшей ее. С 1865 г. В. Ф. Огарков входил в товарищество Городского Общественного (майора Н. Н. Снежкова) Банка. Почетный мировой судья Усманского уездного съезда мировых судей. Член Уездной земской управы.

Мать — Винокурова Аграфена (Агрипина) Алексеевна (?-1924). Заведовала детским приютом (1914—1916). В семье Огарковых было четыре сына — Федор, Александр, Василий, Павел и три дочери — Наталия, Мария, Клавдия.

Начальное образование получил в Усманском уездном училище. По конкурсу поступил в Санкт-Петербургский Горный институт.
В ноябре 1877 г. он жил в Петербурге на квартире студента А. Шуппе, где также жили Н. Мурашкинцев, А. Коршунов (бывшие студенты Горного института) и другие. Был арестован (по агентурным сведениям, сотрудничал в «Земле и Воле»), заподозрен в политической неблагонадежности.

Получил диплом Горного инженера — год выпуска 1881, класс чина 10. C 1882 состоял по ГГУ (ГГУ — Главное горное управление) с откомандированием в распоряжение Департамента железных дорог, для технических занятий (коллежский секретарь).
Несколько лет работал в Петербурге, затем на Урале и в Сибири. Служил делопроизводителем Земельно-заводского отдела Кабинета Его Императорского Величества. Занимался делами Кабинетских (царских) горных округов (Нерчинским и Алтайским).

Титулярный советник (1888). Коллежский ассесор (1889). Надворный советник (1894). Коллежский советник (1896). Статский советник (1901). Действительный статский советник (чин V класса, 1905).
Был награжден: орден Святого Станислава 2-й и 3-й степени (1893—1897 гг.), орден Святого Владимира 4-й степени (1908), австрийский командорский крест Франца Иосифа (1897).

Усманский землевладелец.

Занимался литературным творчеством. Его шурин, писатель А. И. Эртель, печатался, имея в Петербурге литературные связи и, вполне возможно, способствовал литературным наклонностям своего родственника. Писал стихи и начал писать рассказы, печатался в журнале «Детское чтение», «Русская мысль», «Русское богатство». Помещал свои стихи в «Будильнике», «Стрекозе», детских журналах, подписывая их ироническими псевдонимами «Мал. Свифт», «Анчар», «Дон Фердинандо», а иногда — криптонимами «Огар. В.» и «Ог-в, В.» (поэтому некоторые стихи Огаркова ошибочно приписывали Н. П. Огареву). В 1884 году цензура не пропустила его повесть «В царстве народа» о подневольном труде подростков. В 1914 году был издан объемный сборник рассказов В. В. Огаркова для детей старшего возраста «К свету».

Автор семи биографий государственных деятелей и литераторов для серии «Жизнь замечательных людей» издателя Ф. Павленкова: биографии Дашковой, Воронцовых, Демидовых, Потёмкина, Фонвизина Кольцова и Жуковского. Последнее прижизненное издание датировалось 1915 годом.

В. В. Огарков был владельцем небольшой частной библиотеки в Петербурге — «Ивановъ», по адресу Невский пр., д.66.
Он близко знал Д. Н. Мамина-Сибиряка. Был знаком и общался со многими другими известными литераторами.

Жена Вера Николаевна — практикующий врач. Дочери: Наталья и Екатерина Остен-Сакен (урожд. Огаркова), замужем за бароном Остен-Сакеном, эмигрировала из России.

В Москве имел дом — Крутицкое подворье (двор с деревянным строением Статского советника Огаркова). Адрес в Санкт-Петербурге — Шпалерная 34.
Умер 1 октября 1918 года. Похоронен в г. Усмани.

Без лицемерия и лукавства

В своей практической и научной деятельности Николай Васильевич Огарков, как и другие министры обороны и начальники Генштаба, столкнулся с соотношением политики и военной стратегии.

В советское время сталинское положение о главенствующей, диктаторской роли политики по отношению к военной стратегии было излишне догматизировано и жестко регламентировано. Хотя было ясно, что стратегия, подчиняясь политике, и сама оказывает на нее соответствующее обратное влияние, как и стратегия, будучи главенствующей относительно тактики, не может не учитывать тактические соображения, обстановку на поле боя. Такое абсолютизированное представление о политике до сих пор дает о себе знать.

Всякое управление начинается с определения целей и задач. Поэтому важнейший вывод в том, что войскам, направляемым в зону конфликта, руководством страны должны ставиться четкие и определенные задачи без всякого лицемерия и лукавства. 22 июня 1941 года Сталин в директиву Генштаба о приведении войск в боевую готовность добавил такие слова: «Но не предпринимать никаких действий, могущих вызвать политические осложнения». Если сам правитель не знает, война это или нет, как может командир полка вести бой и думать о политических последствиях?

Направляя войска в Афганистан, поставили задачу – выполнять интернациональный долг, но не только солдаты и офицеры, даже очень большие начальники понимали его по-разному.

По Чечне в 1994 году в распоряжении правительства было сказано – разоружить бандформирования, хотя войскам предстояло действовать против хорошо организованной и вооруженной дудаевской армии. Такая неопределенность постановки задач пагубно влияет на действия войск.

Отсутствие особого правового режима в зоне конфликта ставит командование и личный состав в неопределенное и затруднительное положение, в то время как бандформирования действуют без ограничений. Поэтому и политику при всей ее главенствующей роли нельзя превращать в самоцель.

Для того чтобы как-то минимизировать однобокие действия политиков, и для улучшения взаимодействия между основными ведомствами, занимающимися оборонными вопросами, Николай Васильевич добивается создания «пятерки», в которой вместе с офицерами Генштаба работали специалисты других ведомств по анализу военно-политической обстановки и выработке решений по оборонным вопросам.

Разлад

По словам Варенникова, именно конфликт на заседании Политбюро привел к резкому охлаждению между Огарковым с одной стороны и Андроповым, который пришел к власти после смерти Брежнева, Устиновым и Громыко с другой. Последние трое, как отмечал историк Сергей Чертопруд, обладали всей полнотой властью в постбрежневском СССР. А это значит, что перечить им было весьма опасно.

Плюс в то же время в западных СМИ начали выходить публикации, восхвалявшие военный гений начальника советского Генштаба. Так, германское издание «Штерн» льстиво назвало Огаркова «восходящей звездой», явно ставя его в противовес Устинову.

Совершенствование оргструктуры

Как начальник Генерального штаба Николай Васильевич Огарков стал инициатором крупных преобразований в стратегическом звене управления. Он считал, что в условиях, когда стратегические задачи решаются совместными усилиями различных видов ВС и планирование операции осуществляется не по видам ВС, а по совместно решаемым стратегическим задачам, Генштаб и главкоматы видов ВС должны выступать как единый орган стратегического управления Вооруженными Силами.

Фото: ИТАР-ТАСС

Самым большим недостатком нашего Генштаба в некоторые периоды было то, что он в значительной мере работал на себя, а не в интересах подчиненных войск. В соответствии с этим в нем были выдвинуты на первый план функции и подразделения сбора различных сведений в ущерб задачам и подразделениям, которые призваны заниматься организаторской работой по выполнению поставленных задач, оперативной подготовкой и руководством службой войск. С учетом этого при реорганизации Генштаба Огарков стремился уточнить функциональные обязанности и оргструктуру и внутри управлений, направлений и отделов.

Важной инициативой Огаркова оказалось объединение ВВС и ПВО. Поскольку в современных условиях потенциальными противниками особое значение в начале войны придается проведению воздушных операций и без них наступление сухопутных войск в некоторых армиях и не мыслится, в общей системе вооруженной борьбы решающее значение приобретают активные согласованные действия всех видов Вооруженных Сил по разгрому средств воздушного нападения противника

С учетом того, что эта задача становится главной и составляет основное содержание всех видов операций, она не может возлагаться только на Войска ПВО. Это обстоятельство должно было найти отражение и в новой оргструктуре Вооруженных Сил.

Именно поэтому предлагалось, чтобы общевойсковые органы управления стратегического и оперативного звеньев имели в своем непосредственном подчинении средства воздушно-космической обороны и осуществляли разгром воздушного противника с привлечением всех имеющихся сил и средств, а не только Войск ПВО

Преобразование нужно не потому, что недооценивается ПВО, а потому, что она приобретает чрезвычайно важное, доминирующее значение

Намеченные Огарковым реформы системы ВВС-ПВО в последующем были пересмотрены, но не потому, что не оправдали себя. Просто они саботировались некоторыми должностными лицами ВПК и главкомата ПВО и не проводились в жизнь исходя из узковедомственных интересов.

Никакая самая совершенная оргструктура сама по себе не сработает, если она настойчиво не внедряется и систематически не отлаживается. В конце концов сама объективная реальность в последние годы вновь востребовала создания единой системы ВВС и ПВО, которая существует во всех ведущих армиях мира. Ее нужно осваивать и совершенствовать с учетом современных требований.

Ранние годы

Огарков родился 30 октября 1917 года в деревне Молоково Тверской губернии в крестьянской семье. В 1931 году он переехал на Советский Дальний Восток , где его старший брат закончил военную службу. С 14 лет Огарков начал самостоятельную работу подмастерьем продавца в закрытом военном кооперативе.

В апреле 1933 года вернулся в родной город, где 1,5 года проработал бухгалтером, секретарем райсовета профсоюзов и др. В 1934 году уехал в Подмосковье , чтобы учиться на рабочем факультете энергетики. в деревне Кудиново, после чего учился в Московском инженерно-строительном институте им . В.В.Куйбышева . После школы работал бухгалтером и секретарем районного совета профсоюзов.

Оперативно-стратегические идеи

Будучи первым заместителем и начальником Генштаба, Огаркову пришлось много заниматься переговорным процессом по ограничению стратегических и обычных вооружений. Для решения этих вопросов была создана специальная комиссия Политбюро ЦК КПСС. Основным рабочим органом по подготовке предложений был Генштаб, который твердо придерживался принципа равенства и одинаковой безопасности сторон. Это привело к заключению в 1972 году Договора по ПРО и Временного соглашения о некоторых мерах в области ограничения стратегических наступательных вооружений. В 1979 году удалось подписать фундаментальный документ – Договор ОСВ-2, который, однако, в последующем не был ратифицирован из-за того, что наша страна начала делать односторонние уступки американцам, а последние выдвигали все новые и новые неприемлемые требования.

Николай Васильевич Огарков большое внимание уделял военно-научной работе как по оперативно-стратегическим вопросам, так и в области развития вооружения и техники. Особенно настойчиво он занимался разработкой и внедрением новых средств автоматизации управления войсками

За достижения в этой области ему в 1981 году была присуждена Ленинская премия. Он положил начало созданию в Генеральном штабе Центра оперативно-стратегических исследований, который в последующем возглавил один из замечательных организаторов науки генерал-полковник В. В. Коробушин. Центру стратегических исследований удалось установить тесные связи с Академией наук СССР, что способствовало большей целеустремленности и согласованности научно-исследовательских работ в оборонной сфере.

Под руководством Огаркова впервые в истории нашей страны удалось разработать пятитомник «Основы подготовки и ведения операций», где были изложены важнейшие новые положения теории военного искусства и оперативно-стратегические основы советской Военной доктрины. Прогрессивные, новаторские идеи, заложенные в этих документах, приходилось отстаивать в упорной борьбе с весьма влиятельными людьми, не приемлющими ничего нового.

Маневры 1981 года, к подготовке и проведению которых Огарков приложил особенно много творчества, сил и энергии, были посвящены отработке и показу руководящему составу ВС СССР и армий Варшавского договора того, как на практике должны претворяться в жизнь новые оперативно-стратегические идеи.

Впервые на этих маневрах армейским и фронтовым операциям был придан воздушно-наземный и воздушно-морской характер. Возникали совершенно новые проблемы обороны, которая должна быть способна противостоять наступлению противника, отражая его массированные удары на суше, с воздуха и различных направлений.

От соединений и частей требовались максимально возможная степень самостоятельности и инициативы в решении боевых задач и высокая маневренность. В связи с этим по инициативе Огаркова вносились существенные изменения и в оргструктуру войск. Николаю Васильевичу пришлось проявить большую настойчивость, чтобы убедить руководящий состав в необходимости пересмотра тезиса о ненужности особых, более подвижных группировок войск в Советской армии.

Четыре маленьких Генштаба

Если обратиться к пресс-релизам российского Минобороны, а также официальным публикациям военных СМИ, почти везде встречаются термины «межвидовая группировка» и «разнородная группировка сил и средств». Работы по максимально возможному взаимодействию сил и средств различных видов и родов Вооруженных Сил на ТВД велись еще с начала 2000-х. Именно для создания межвидовых и разнородных группировок в период «нового облика» были расформированы старые военные округа, а на их месте созданы стратегические командования. Несмотря на отставку Сердюкова и взятый нынешним руководством МО РФ курс на демонтаж его реформы, новые военные округа остались.

Между тем, как и в случае с бригадами, в основе формирования новых округов – объединенных стратегических командований (ОСК) лежит «Доктрина Огаркова»

Именно ОСК отводилось важное место в обновленной структуре СА. В 1984 году были созданы четыре главных командования – Дальневосточное, Западное, Южное и Юго-Западное, которым подчинялись военные округа, попавшие в зону их ответственности

Во многих публикациях формирование ГК называли попыткой создать ненужную управленческую надстройку и даже способом выжать из руководства страны дополнительные генеральские должности.

Однако реформа системы военного управления была сложнее. На первом этапе планировалось создать цепочку Генштаб – главное командование – военный округ. На втором этапе за командованием округов оставалась только функция мобилизационного развертывания и подготовки мобрезерва. На третьем командование округов сокращалось до отдельных мобилизационных управлений, а в то же время в подчинение главному командованию полностью переходили объединения, соединения и воинские части родов и видов войск, которые находились на его территории.

Штаб ГК фактически становился миниатюрным Генштабом – в его структуре были представлены отделы и управления, отвечающие за планирование боевой работы ВМФ, ВВС, ВДВ. Реформу планировалось завершить к началу 90-х годов, но СССР развалился, изменения остановились на первом этапе. А позже ГК были расформированы.

Как и в случае с бригадами, в ВС РФ несколько раз предпринимались попытки сформировать объединенные стратегические командования. В частности, Юрий Балуевский смог провести решение о формировании стратегического командования на Дальнем Востоке. В подчинение СК попали Сибирский и Дальневосточный военные округа, Тихоокеанский флот, а также некоторые части и соединения Приволжско-Уральского округа.

Надо отдать должное нынешнему руководству ВС РФ, которому удалось максимально реализовать идею ОСК. Учения межвидовых и разнородных группировок сил и средств теперь обычное явление, а взаимодействие между родами и видами Вооруженных Сил хорошо налажено и стало повсеместной практикой. В составе нынешних военных округов появились специальные территориальные командования, на которые возложены задачи по подготовке мобилизационных ресурсов и резерва, а также проведения мобразвертывания.

Революция в военном деле [ править ]

Огарков был ярым сторонником преобразования огромной, громоздкой советской военной машины в меньшую и более компактную ударную группу, основанную на передовых технологиях. В откровенной беседе с американским журналистом в 1982 году он признал, что «советские технологии на одно или два поколения отстают от Америки. В вашей стране даже маленькие дети играют с компьютерами. У нас их нет даже в каждом офисе Министерства обороны. . И по причинам, которые вы хорошо знаете, мы не можем легко сделать компьютеры доступными в нашем обществе. Экономические реформы крайне необходимы, но они, скорее всего, также повлекут за собой политические реформы ». Эта открытость резко контрастировала с антиамериканской риторикой, которую он проявлял после сбоя KAL-007. Помимо ОгарковаУбежденный в необходимости фундаментальных изменений советского социально-экономического статус-кво, он также столкнулся с армейскими офицерами, которые верили в более традиционный стиль ведения войны времен Второй мировой войны. В статье 1984 года в армейской газетеКрасная Звезда , Огарков изложил свое видение модернизации советской армии.

Поучительные учения

Одна из больших заслуг маршала Огаркова – это воссоздание и дальнейшее развитие форм и методов оперативной подготовки. После ухода с должности министра обороны Г. К. Жукова в методике проведения оперативных учений был допущен большой откат назад. Некоторые заслуженные командующие войсками округов, флотов, не говоря уже о главкомах видов ВС, всячески противились проведению с ними учений под руководством старших начальников. Они добились, например, того, что фронтовые учения проводили сами командующие округов по своим разработкам, заранее зная обстановку в войсках своих и противника, что снижало их поучительность и полезность. Трудно было объяснить, почему командир батальона или полка должен систематически тренироваться в управлении войсками в боевой обстановке, а для командующего фронтом или должностных лиц главкоматов видов ВС, Генштаба, имеющих более сложные обязанности, это не нужно.

В. Г. Куликов, Н. В. Огарков, С. Ф. Ахромеев, В. И. Варенников добились перелома в этом отношении и возобновилась практика проведения полноценных учений с органами управления оперативно-стратегического и оперативного звеньев. Многие учения приобрели исследовательский характер, там проверялись и прорабатывались новые проблемные вопросы стратегии и оперативного искусства. Особенно поучительными были учения «Запад-81», «Дозор-86», «Восток-84», «Осень-88» и др.

Без преувеличения это был период наибольшего подъема и расцвета методики оперативной подготовки.

В последующем с учетом печального опыта 1941 года было признано необходимым, чтобы и Генштаб совместно с главными штабами видов ВС систематически тренировался в выполнении своих обязанностей. Но в связи с этим органы, занимавшиеся оперативной подготовкой, пришлось вывести из состава Главного оперативного управления, оперативных управлений штабов видов ВС и подчинить непосредственно начальникам Генштаба, штабов ВС. Иначе основные управления Генштаба, главные штабы видов ВС, действуя на учениях и тренировках по своим разработкам, с открытыми картами, полноценной учебы иметь не могли. Все это понимают, но как в прошлом, так и теперь мало кому хочется попадать в положение обучаемого. А за это на войне приходится тяжело расплачиваться.

Кстати, впервые за послевоенные годы Огарков остро поставил вопросы более экономного и эффективного обеспечения обороноспособности страны. Он выступил категорически против неоправданного «закапывания в землю» больших средств по линии гражданской обороны, форсирования строительства авианосцев и некоторых других излишеств, которые в принципе были нужны, и крупные авианосцы нам тоже бы пригодились, но при непомерно больших оборонных расходах в стране и наличии других, более острых потребностей надо было от чего-то отказываться. У Генштаба того времени было много и других начинаний, которые далеко не всех устраивали.

«Доктрина Огаркова»

Взгляды маршала получили название «Доктрина Огаркова». Вместе с развитием мобильности армии СССР, на его взгляд, должен был отказаться от безостановочного наращивания ядерного потенциала. В войне, был убежден Огарков, победит тот, кто обладает высокоточными неядерными системами. Их использование поможет свести к минимуму людские потери, но при этом успешно вывести из строя военную инфраструктуру вероятного противника и принудить его к капитуляции.

Другое слагаемое успеха – использование автоматизированных систем управления войсками, массовое внедрение в войска информационно-вычислительных систем. Огарков понимал, что СССР критически отстает от Запада по количеству компьютерной техники и предлагал вместо штамповки очередных тысяч танков или пушек озаботиться автоматизацией управленческих процессов в войсках.

Именно мобильные армии с высокоточным оружием, управляемые при помощи современных систем связи, были способны, согласно концепции Маршала, победить Соединенные Штаты в битве за Европу. Концепция маршала была впервые продемонстрирована во время учений «Запад-81». США, подчеркивал публицист Ричард

Ссылки [ править ]

1. ^ a b c Гартофф, Раймонд Л. (1994). Великий переходный период: американо-советские отношения и конец холодной войны . Вашингтон, округ Колумбия: Институт Брукингса. п. 186–187 . ISBN 0-8157-3060-8.
2. ^ Земцов, Ilja (1988). Черненко: Последний большевик: Советский Союз накануне перестройки . Издатели транзакций. С.  [https://archive.org/details/chernenkolastbol00zemt/page/262 262 , 261 . ISBN 0887382606.
3. ^ Митчелл, Джадсон (1990). Выход на вершину в СССР: циклические закономерности в процессе смены руководства . Пресса Института Гувера. п. 124 . ISBN 0817989226.
4. ^ Garthoff, Раймонд Л. (1994). Великий переходный период: американо-советские отношения и конец холодной войны . Вашингтон, округ Колумбия: Институт Брукингса. п. 188 . ISBN 0-8157-3060-8.
5. ^ Культура(на русском). Администрация Молоковского района . Проверено 19 июля 2013 года .
6. ^ Кларк, Ричард А. (2007). Точка останова . Нью-Йорк: Сыновья Г. П. Патнэма. п. 80 . ISBN 978-0-399-15378-5.