Торги и закупки

2004-2009: Внедрение ИСУ ОКБ

В 2004 году началась реализация проекта ИСУ ОКБ в «ОКБ Сухого» — подразделении компании «Сухой». Это информационная система управления ОКБ, предназначенная для обеспечения процессов производственного планирования и управления всеми категориями ресурсов (финансами, персоналом, материально-техническими и информационными ) предприятия, а также управления управленческими документами.

В 2002–2003 гг. была создана рабочая группа под руководством генерального директора, которая определила концепцию внедрения информационной системы управления и разработала соответствующее ТЗ. Затем был проведен тендер среди поставщиков интеграционных решений и программного обеспечения. В результате был выбран вариант реализации ИСУ ОКБ, ядром которой были программные продукты Oracle e-Business Suite, Oracle Financial Analyzer, а также системы Documentum, Open Plan Prof, «Парус».

ИСУ ОКБ позволяет формировать и поддерживать единое информационное пространство взаимодействия всех участников работ, на базе интегрированного комплекса связанных между собой подсистем: «Управление проектами», «Управление финансами», «Управление персоналом», «Управление производством», «Управление закупками и запасами», «Управление документами», «Корпоративное планирование» (в том числе и бюджетирование), «Бухгалтерский и налоговый учет» и т. д., каждая из которых направлена на реализацию современных принципов планирования и управления. Кроме того, была реализована подсистема «Информационно-аналитическое обслуживание руководства».

Основной функционал ИСУ ОКБ был введен в 2008–2009 гг. По состоянию на середину 2015 года в системе работали более 2 тыс. пользователей.

История

2021: Объединение с ОАК и «МиГ»

2 декабря 2021 года было объявлено об интеграции Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) и двух крупнейших отечественных создателей боевой авиации — АО «Компания «Сухой» и Акционерное общество «Российская самолетостроительная корпорация «МиГ» (АО «РСК «МиГ»).

Как сообщает пресс-служба ОАК, компания продолжает «централизацию управления входящих в корпорацию предприятий и упрощение своей корпоративной структуры».

ОАК, «МиГ» и «Сухой» объединяются

ОАК будет выполнять функции корпоративного центра группы, а также станет операционной компанией, которая управляет производственными площадками и конструкторскими бюро, реализовывает авиационные программы и разрабатывает перспективную технику.

Прежде управление компаниями «Сухой» и «МиГ» уже было централизовано: функции единоличного исполнительного органа (ЕИО) «МиГа» передали «Сухому», а функции ЕИО «Сухого» — ПАО «ОАК».

Предполагается, что сокращение управленческих уровней ОАК позволит исключить дублирующие административные функции и сократить общехозяйственные затраты. ОАК будет непосредственно управлять производственными площадками и конструкторскими бюро, реализовывать авиационные программы и заниматься разработкой перспективной техники. При этом известные во всем мире бренды «Сухой» и «МиГ» сохранятся.

ОАК и входящие в нее компании занимаются разработкой, производством, реализацией авиационной техники гражданского и военного назначения.

2015: Новый подход к мотивации и развитию персонала в новосибирском филиале Компании «Сухой»

Во второй половине 2014 года на Новосибирском авиационном заводе (НАЗ) им. В. П. Чкалова была создана группа качества, которая стала новым методом решения производственных вопросов. Она была создана на базе одного из производственных цехов. В нее вошли инициативные сотрудники цеха разных специальностей. Также были приглашены специалисты других цехов и отделов. Для работы по данной методике участники прошли обучение.

В рамках реализуемого проекта перед рабочей группой стояли следующие задачи: повышение квалификации сотрудников, развитие инициативы и заинтересованности в улучшении условий труда и показателей производительности, а также создание благоприятной атмосферы в коллективе. За период работы группы в 2014 году исследованию подверглась одна из актуальных производственных проблем – сокращение подготовительно-заключительного времени (времени до и после проведения основных работ). Разработанные решения прошли защиту у технических, экономических и производственных служб предприятия. Ожидается, что после реализации данные решения дадут 10-20% сокращения времени.

На заводе считают, что создание группы качества дает существенный результат в части мотивации работников на развитие производственных систем, на саморазвитие, создает личную и групповую ответственность работников за результаты. Помимо непосредственного эффекта важным результатом проекта стало создание в подразделении компетентной команды, которая может быть опорой в решении задач, стоящих перед цехом. По результатам успешной работы первой группы качества было принято решение о развитии проекта и создании на заводе в 2015 году еще трех групп.

В частности, для одной из них, уже действующей, основной задачей станет разработка автоматизированной системы контроля и учета деталей, шаблонов, программ «профильного» и «листового» участка цеха. Группа качества – это японская методология, в основе которой лежит личная заинтересованность групп людей в развитии рабочих мест и подразделений.

Самоустранение госзаказчика

Как выяснил CNews, авиационная компания «Сухой», известная созданием боевых самолетов марки «Су», оставила
незавершенным дорогостоящий ИТ-проект, прекратив в одностороннем порядке общение со своим подрядчиком.

Речь идет о работах по развитию системы информационной поддержки процессов ценообразования «Сухого» (СИП ПЦ), которые в августе 2017 г. авиастроитель заказал у компании «Форс — центр разработки».

Фронт работ был разбит на четыре этапа. На промежуточной
стадии последнего из них «Сухой» без объяснения причин прервал общение с «Форсом»,
не предъявляя при этом к компании каких-либо претензий.

ИТ-подрядчику пришлось через суд расторгнуть договор с «Сухим», после того как госзаказчик много месяцев его игнорировал

По истечении девяти месяцев полного молчания заказчика, 9
апреля 2020 г. «Форс» обратился в «Арбитражный суд Москвы» с иском о признании
договора с «Сухим» расторгнутым с 1 июля 2020 г. В июне 2021 г. суд
удовлетворил эти требования в полном объеме. По всей видимости, незакрытый
договор мог впоследствии обернуться для исполнителя различными проблемами
юридического и коммерческого характера.

Представители «Форса» в разговоре с CNews сообщили,
что компанией в общей сложности было выполнено 3,5 этапа от общего фронта
работ, за которые «Сухой» успел заплатить примерно 85% от суммы контракта. «Убытков
мы не понесли, и в иске их не заявляли», — добавили собеседники редакции.

Техническое задание на проект на сайте госзакупок «Сухой» не
публиковал. Однако в соответствии с отдельными положениями проекта договора
можно сделать вывод, что в отношении модернизированной силами «Форс» системы
информационной поддержки процессов ценообразования так и не был осуществлен ее
запуск в промышленную эксплуатацию. Возможно, к настоящему моменту запуск был
проведен силами самого заказчика.

В «Сухом» сложившуюся ситуацию на момент публикации данного
материала CNews не прокомментировали.

ИТ в ОПК и импортозамещение

• Мировой рынок ИТ для ОПК
• Технологические тренды в ИТ для российского ОПК
• Обзор: Информационные технологи в оборонно-промышленном комплексе
• Российский рынок ИТ для ОПК в 2015 г.

• Иностранные санкции в отношении российских граждан и компаний
• Санкции США и ЕС в отношении российского нефтегазового сектора

• Импортозамещение в России
• Импортозамещение информационных технологий в России
• Импортозамещение вычислительной техники и микроэлектроники
• Импортозамещение в сфере информационной безопасности
• Импортозамещение информационных технологий: 5 «За» и 5 «Против»
• Импортозамещение в госкомпаниях
• Импортозамещение информационных технологий: в ожидании грома

Паспорт проектов «Сухой»

Некоторые подробности

Как следует из документов судебного разбирательства, «Сухой»
прервал общение с «Форсом» не одномоментно, а постепенно. «С даты подписания
акта № 4 от 30 марта 2020 г. взаимодействие сторон происходило реже; ответчик
не проявлял интереса к работам по договору, — отмечает истец. — После 1 июля 2020
г. взаимодействие сторон полностью прекратилось, в том числе сторонами не
проводились встречи, не осуществлялась переписка по электронной почте по вопросам
текущего исполнения обязательство по договору. Дальнейшее исполнение договора
не производилось».

После этого «Сухой» ни разу не ответил «Форсу» ни на письма
с предложениями о расторжении договора по соглашению сторон с подтверждением
отсутствия у сторон взаимных претензий, ни на досудебную претензию.

«Поведение сторон свидетельствует о фактическом отказе
заказчика от исполнения договора по правилам, предусмотренным ст. 717
гражданского кодекса России, не связанным с ненадлежащим исполнением истцом
своих обязательств по договору», — сделал заключение «Форс».