Зачем организовывать производство того, в чем не разбираешься?

Зачем организовывать производство того, в чем не разбираешься?

Более десяти лет назад подкинули мне телефон одной организации, которая искала инженера-технолога по литью.

Созвонился, приехал. Удивило, что собеседование назначили в бизнес-центре. У меня специфика работы такая, что обычно собеседование проводится сразу с выходом в цех. Чего как бы попусту разговаривать, надо смотреть хозяйство.

А тут хозяйства не было.
План у людей, искавших инженера был такой. Они до этого выполняли гравировку на литых пластинках из цветных металлов. Пластинки брали на стороне. Теперь же им захотелось сделать полный цикл. Для этого они купили сарай. Ну и всё. Теперь им понадобился инженер-технолог.

Ни одного специалиста по литейному производству среди них не было. Со мной разговаривал какой-то молодой замдиректора по информационным технологиям, который сразу сказал, что в литейном производстве он ничего не смыслит.

Диалог с ним был примерно такой:
— По какой технологии хотите производить литье.
— У нас ничего нет, поэтому мы берём технолога.
— То есть ничего нет, ни плавильных агрегатов, ни формовки, ничего?
— Ну вот мы и ищем специалиста.
— Так это вам надо с нуля все разрабатывать, чертить планировки, подбирать оборудование, получать разрешение в Ростехнадзоре. Вы же хотите работать в белую?
— Ээээ…
— Есть ли у вас понимание всего этого?
— Я по информационным технологиям…
— А зарплата какую предполагаете платить?
— Ну мы узнали сколько получает технолог на заводе — 10 т.р.
— То есть вы хотите, чтобы я вам с нуля организовал производство, а потом ещё на нем работал технологом и все за 10 т.р.?

Он долго смотрел на меня, потом сказал:
— Я не вижу у вас готовности работать в нашей фирме.

На этом мы и распрощались. Потом подобные люди мне попадались ещё не раз, и меня всегда интересовал вопрос — зачем организовывать производство того, в чем ты ни бельмеса не смыслишь?

Источник